Die konsequente Nutzung geschäftlicher Informationen auf der Grundlage von BI-Lösungen gestaltet sich zunehmend zum kritischen Faktor für unternehmerischen Erfolg oder Misserfolg. Die Einführung von Business Intelligence (BI) in Unternehmen stellt jedoch eine äußerst anspruchsvolle Herausforderung dar. Allzu häufig wird BI zunächst als ein auf „kleiner Flamme“ kochendes Randthema mit eng begrenzten Ressourcen betrachtet. Die Folge sind häufig individuelle, gewachsene Lösungen ohne Gesamtkonzept. Anders als ein ERP-System, in dem jeder Fehler das laufende operative Geschäft unmittelbar beeinflusst, sind die Effekte eines fehlerhaften BI-Systems nur mittelbar spürbar. Ein späterer integrativer Ansatz für ein Enterprise Data Warehouse und ein gemeinsames Berichtswesen ist dann zwar möglich, aber mit ungleich höherem Aufwand.

Um BI zu einem erfolgreichen Instrument für die Unternehmenssteuerung zu machen, ist idealerweise von Beginn an ein strukturiertes Vorgehen und ein ganzheitliches Konzept notwendig. Oftmals mangelt es jedoch an einer hinreichenden Inhouse-Kompetenz oder aber Zeit- und Handlungsdruck erfordern ein kurzfristiges Vorgehen bei der Implementierung. Eine zielführende und effiziente Lösung bietet BI Interim Management, d.h. die Nutzung eines professionellen BI-Managers der cundus AG auf Zeit.

cundus verfügt über ein breites Leistungsspektrum im Bereich BI Interim Management, das sich z.B. über die folgenden Funktionen und Aufgaben erstreckt:

• Übernahme konkreter Funktionen zur Überbrückung von Vakanzen:
  • Leiter BI als Stab- oder Linienfunktion (z.B. Bereichs- / Abteilungsleiter)
  • BI-Koordinator (Referent, Stab)
  • Leiter des Project Management Office
  • BI Program Manager
• Übernahme vielfältiger Aufgaben:
  • Koordination aller BI-Themen
  • Aufbau von internen BI-Teams oder eines BI-Competency Centers
  • Definition der internen BI-Prozesse
  • Sicherstellung des Betriebs der BI-Applikationen
  • BI-Berichtswesen für das Top Management und die Fachbereiche
  • Projektkoordination entsprechend Roadmap und Strategie
  • Konsolidierung der BI-Werkzeuge
  • Laufende Kostenkontrolle

Bereits bei der Entscheidung für BI sollte die Überlegung für ein Interim Management  mit einem cundus BI-Manager mit einbezogen werden. Die Rolle als BI-Manager umfasst sowohl die gestaltende Mitwirkung an der künftigen BI Strategie und Roadmap für das Unternehmen als auch den Aufbau effizienter organisatorischer Strukturen inklusive eines BI-Teams (BI-Competency Center) zur Umsetzung künftiger BI-Projekte im Unternehmen.
Als Ergebnis des Interim Managements wird nach erfolgreichem Aufbau der internen BI-Organisation die Verantwortung an einen internen BI-Leiter übertragen, wie in der nachfolgenden Abbildung dargestellt.

Die  cundus-BI-Manager haben Erfahrung im Umgang mit Veränderungsprozessen in Unternehmen, in der Führung von Mitarbeitern, und natürlich im Multiprojektmanagement für BI-Projekte. Durch unser breit angelegtes Aufgabenfeld sowohl in der Strategieberatung für das Top Management, als auch in der operativen Problemlösung stellen wir uns flexibel auf die Anforderungen Ihres Unternehmens ein.
Wir machen Ihre BI-Vision zu unserer Mission und bringen unsere Erfahrung und die cundus BI-Expertise für Sie zum Einsatz. Ein Übergabe- und Übernahme-Szenario sichert die nahtlose Übergabe der Verantwortung an das interne Management nach dem cundus Best Practice Vorgehensmodell (Phasing-out).