CFO-Lösungen und Konsolidierung
Die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) befindet sich seit einigen Jahren in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Die früher starke Fokussierung auf das externe Rechnungswesen und die sehr starke Finanzorientierung weicht einer breiteren Perspektive hin zum Performance Management. Damit tragen immer mehr CFOs auch Verantwortung für das Unternehmenscontrolling und die Unternehmenssteuerung, auch mit nicht-finanziellen Kennzahlen.
Die Bereitstellung eines integrierten Reportings, das eine abgestimmte Steuerung aus interner und externer Sicht ermöglicht, ist eine zentrale Herausforderung für jeden CFO. Hierzu muss ein Steuerungsinstrumentarium geschaffen werden, das eine Verbindung zwischen Strategie, operativer Planung und Ausführung, Anreizsystem und Risikobetrachtung schafft.
Darüber hinaus müssen sich ändernde Anforderungen, wie zum Beispiel externe Regelungen nach International Financial Reporting Standards (IFRS), berücksichtigt werden.
cundus unterstützt CFOs bei diesen Aufgaben mit erfahrenen Prozess- und Organisationsberatern, die selbst lange Zeit in Controlling und kaufmännischen Funktionen tätig waren. Kernkompetenzen sind unter anderem die Schaffung von einheitlichen, abgestimmten Kontenrahmen für das interne und externe Berichtswesen, die Konsolidierung im Rahmen der Konzernrechnungslegung und die Intercompany-Abstimmung.
