Berichtswesen und Analyse

Eine zentrale Herausforderung für Unternehmen ist die Versorgung der Entscheidungsträger jeder Ebene mit den für sie passenden Informationsinhalten in der richtigen Form. Abhängig von Position und Funktion der handelnden Personen unterscheidet sich der Informationsbedarf und die Art, wie mit Inhalten umgegangen wird.Mit zunehmender Größe und Komplexität eines Unternehmens wächst die Anforderung, Informationen, über zahlreiche Aggregationsstufen und verschiedene Sichten hinweg, inhaltlich richtig und konsistent darzustellen.

Ziel des Reportings ist es, Entscheidungsträgern relevante Informationen in einer verständlichen Form zu präsentieren. Das standardisierte Berichtswesen ist dabei oftmals der Kern der innerbetrieblichen Informationsversorgung.

Ausgehend von vergleichbaren, abgestimmten Inhalten werden Abweichungen beziehungsweise Handlungsbedarfe erkannt. Es folgt das Herunterbrechen in Detailberichte oder der Absprung in die Analyse bis man den Kern des Problems identifiziert hat.

Die Abgrenzung zwischen Analyse und Berichtswesen vollzieht sich stufenweise, wie in der Abbildung dargestellt wird. Das Spektrum reicht dabei von der erweiterten Analyse mit einem umfangreichen Methodenvorrat bis zum völlig fixierten, sich selten ändernden Standardreporting.