Mit methodischem Vorgehen zum Projekterfolg

Zur Implementierung des Corporate Navigator hat cundus ein Vorgehensmodell entwickelt, das die Leistungen und Methoden in einem Corporate-Navigator-Projekt in ein praxiserprobtes Vorgehen integriert.

Zu Beginn steht ein Konzept-Workshop, in dem die Vision des Unternehmens und insbesondere der Nutzen durch ein Corporate-Navigator-Projekt erarbeitet werden. Hierauf aufbauend wird die Auswahl relevanter Steuerungskennzahlen und eine Strukturierung der benötigten Analysen entwickelt. Ergebnis dieser Phase ist die Cockpit-Struktur, Screenshots, ein grobes Lastenheft sowie ein Architekturkonzept.

Die zweite Phase ist die prototypische Umsetzung, in der auf Basis von Testdaten ein Navigationspfad sowie eine interaktive Grafik realisiert werden. Darüber hinaus werden ein grobes Pflichtenheft, ein Projektplan sowie eine detaillierte Kostenschätzung erstellt.

In der letzten Phase, der produktiven Umsetzung, wird das Kennzahlensystem festgelegt und die Cockpit-Ebenen final modelliert. Anschließend wird die Implementierung sowie ein Daten- und Integrationstest durchgeführt. Das Ergebnis ist ein qualitätsgesicherter Corporate Navigator, eine Dokumentation sowie der letzte „Feinschliff“, mit dem Ziel „Go Live“.

cundus X-Frame 

Zur Realisierung der integrativen Systemarchitektur  wurde das cundus X-Frame entwickelt. Durch die Konfiguration über Metadaten ermöglicht es die nahtlose Anbindung Ihrer Datenmodelle und gewährleistet so die optimale Integration des Corporate Navigator in Ihre BI-Landschaft.