Agile Methoden in BI- und Data Warehouse-Projekten
Mehr Business Value, weniger administrativer Overhead. Die Anwendung agiler Methoden in BI Projekten verspricht die schnellere Verfügbarkeit geschäfts- kritischer Funktionalitäten sowie eine deutlich höhere Kundenzufriedenheit.
Wasserfall-Vorgehensmodell vs. Kundenanforderungen
Mit dem Fortschritt der Technologie wachsen auch die Anforderungen der Kunden an die Nutzung einer DWH / BI Lösung und die Geschwindigkeit der Lösungserstellung.
- Schnellere Bereitstellung von BI-Funktionalitäten (auch Teilfunktionalitäten)
- Datenqualität und Stabilität muss im ersten Wurf gewährleistet sein
- Änderungswünsche und Erweiterungen sollen auch spät in der Entwicklungsphase noch berücksichtigt werden
- Der administrative Aufwand muss auf das Notwendige reduziert werden
- Das dynamische Geschäftsumfeld verlangt, dass Anforderungserhebung und Realisierung im engen zeitlichen Rahmen stattfinden
- Die Organisation möchte schnell an die Möglichkeiten der BI Systeme herangeführt werden
Das seit Jahrzenten bewährte Wasserfall-Modell, nach dem die Mehrzahl der Data Warehouse und Business Intelligence Projekte realisiert wurden, stößt angesichts der obigen Forderungen an seine Grenzen. Neue, agilere Methoden sind notwendig.
Philosophie und Herangehensweise
cundus bietet die gesamte Entwicklung und Implementierung von Business Intelligence Projekten nach adaptierten agilen Methoden an. Im Rahmen unserer Projekterfahrungen haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, das den Anforderungen der Kunden auch in komplexen Projekten gerecht werden kann.
Ziel ist es, den Prozess der Leistungserstellung effizienter zu gestalten, indem die Bürokratisierung weitestgehend minimiert und der Fokus auf die Interaktion der Beteiligten verlagert wird.
Dazu wird die reine Entwurfsphase minimiert, um im Entwicklungsprozess so früh wie möglich eine nutzbare BI Funktionalität zu erhalten, die in kurzen iterativen Zyklen (Sprints) stetig verbessert und ausgeliefert werden kann. Das ermöglicht es dem Projektteam den Geschäftsnutzen sehr schnell in der Organisation verfügbar zu machen. Darüber hinaus kann flexibel auf Kundenwünsche sowie kurzfristige Änderungen eingegangen und so die Kundenzufriedenheit insgesamt erhöht werden.
cundus hat den klassischen agilen Prozess auf die Belange einer professionellen Business Intelligence Entwicklung angepasst und die für BI notwendige Adaptionen in den Prozessen aber auch in den Rollen und Verantwortlichkeiten vorgenommen:
- Datenmodellierung
- Datenqualität / automatisiertes Testen
- Referenzmodelle / Vorlagen / Templates
Kundennutzen
Agile Methoden beschleunigen die Lieferung von Business Value in die Organisation, entschlacken Projekte auf das notwendige Maß an Administration und Dokumentation und flexibilisieren den Prozess der Leistungserstellung. Allerdings verlangen agile Methoden auch eine Adaption in der Kundenorganisation und setzen eine veränderte Denkweise voraus, die in folgende Vorteile münden:
- Projektergebnisse mit hohem Kundennutzen werden bereits frühzeitig und regelmäßig der Organisation zur Verfügung gestellt
- Änderungen oder Zusatzanforderungen können jederzeit im Projektverlauf berücksichtigt werden
- Die Anforderungsspezifikation erfolgt zeitnah zur Realisierung und entspricht den aktuellen, tatsächlichen Anforderungen
- Fachanwender können bereits frühzeitig die Möglichkeiten der modernen BI Plattform erkennen und in die Anforderungen einfließen lassen
- Die Qualität der Lösung steigt durch die schnellen, zyklischen Testreihen erheblich
- Die Aufwände für Dokumentation und Projektmanagement werden auf das Notwendige reduziert
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