Zwei starke Partner führen BI und SCRUM zusammen und erhöhen Ihren Geschäftsnutzen
Die bor!sgloger consulting gmbh und die cundus AG, zwei in ihren Kerngebieten führende Unternehmen, wollen kooperieren und bieten die Durchführung von Business Intelligence und Data Warehousing Projekte mit agilen Projektmethoden (SCRUM) an.
Boris Gloger, europaweit anerkannter Experte in der Schulung und Beratung agiler Projektmethoden (SCRUM) und die cundus AG, führendes, international agierendes Beratungshaus für Business Intelligence und Data Warehousing, bringen in Projekten ihre jeweiligen Kompetenzen und Ressourcen zusammen.
Weit über 5000 Menschen sind bereits durch Boris Gloger in SCRUM ausgebildet worden. In Ihren Gebieten führende deutsche Unternehmen zählen zu den Firmen, die ihre SCRUM Implementierung in die Hände der Teams der bor!sgloger consulting gmbh gelegt haben. Teams, Abteilungen und ganze Organisationen konnten durch SCRUM effektiver werden. Das bestätigt auch Oliver Zeiler, CTO der ImmobilienScout24, in einem kürzlich erschienenen Artikel im CIO Magazin.
Mehr als 10 Jahre hat cundus große BI und DWH Projekte fachlich, technisch und methodisch begleitet. Diese Erfahrungen, verbunden mit exzellenten Geschäfts- und Prozesskenntnissen, haben die cundus AG zu einem international führenden Business Intelligence Beratungshaus und „Trusted Advisor“ weltweiter Konzerne wachsen lassen.
„Business Intelligence Vorhaben unter Nutzung agiler Methoden durchzuführen, ist der logische Schritt hin zu mehr Qualität und höherer Anwenderzufriedenheit“, bewertet Peter Neisius, Vorstandsvorsitzender der cundus AG, diese Kooperation. „Agile Methoden setzen eine konsequente Umsetzung der Prinzipien und Prozesse voraus. Kundenorganisationen müssen entsprechend geschult und begleitet werden“ ergänzt Boris Gloger, Inhaber der bor!sgloger consulting GmbH.
Aus dieser Zusammenarbeit eröffnen sich für unsere Kunden Vorteile, die mit den Standardprojektmethoden sonst nicht erreichbar sind:
- BI Projekte können deutlich effizienter durchgeführt werden
- Sich ändernde Anforderungen können flexibel berücksichtigt werden
- Mehr Kontrolle über Projektlaufzeiten und Kosten
- der Geschäftsnutzen kann frühzeitiger im Projektverlauf gehoben werden
- die Lösungsqualität als auch die Anwenderzufriedenheit steigt
- die eigene Organisation kann schnell und effizient an die agilen Methoden herangeführt und ausgebildet werden, um diese zukünftig selber zu nutzen
- die Erfahrung aus hunderten von agilen Projekten stehen Ihnen von Beginn an zur Verfügung
- qualifizierte Ressourcen stehen Ihnen kurzfristig und in ausreichendem Maße als bereits eingespieltes Team zur Verfügung
Für weitere Fragen und Informationen stehen Ihnen Ralf Hombach (cundus AG) und Boris Gloger (bor!sgloger consulting gmbh) gerne zur Verfügung.
Lesen Sie hier die Presseerklärung der bor!sgloger consulting gmbh
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